Анализ отдачи, риска и осуществимости стратегий

Во многих случаях анализ отдачи от стратегии чисто с точки зрения прибыли может быть слишком узок в толковании. Такое положение характерно для проектов, связанных с государственными расходами, например, в строительстве общественного парка.

Эффективность сама по себе не является достаточным показателем, необходимость любой имеющейся стратегической альтернативы зависит как от затрат, так и от стоимости. Анализ затрат и результатов представляет собой попытку дать денежное выражение всем затратам и результатам варианта стратегии.

Анализ затрат и результатов помогает определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и позволяют стратегам выбрать альтернативу, которая дает максимальную чистую выгоду. Анализ включает в себя как материальные, так и нематериальные затраты и выгоды.

Задание

Что может быть материальными результатами новой стратегии организации?

Материальные результаты включают:

• более низкие административные расходы;
• сокращенные запасы;
• более быструю доставку покупателям;
• меньшее количество рабочей силы;
• сокращение сверхурочной работы;
• сниженные расходы на связь;
• меньшее количество лома и брака;
• лучшее использование рабочей силы.

Материальные выгоды обычно могут быть непосредственно связаны с соответствующими затратами и, таким образом, каждый вариант стратегии может быть классифицирован в зависимости от его чистой денежной выгоды. Гораздо сложнее оценить чистую стоимость нематериальных выгод стратегии. Это, однако, не значит, что нематериальные результаты не могут быть количественно измерены. В реальности в некоторых обстоятельствах анализ чрезвычайно прост, и выбор альтернативы часто может основываться только на нематериальных выгодах.

Задание

Каковы могут быть нематериальные выгоды стратегии?

Нематериальные выгоды включают:

• улучшенное обслуживание покупателей;
• лучший контроль;
• более быстрое информирование;
• лидерство в отрасли;
• децентрализацию управления;
• более высокие моральные качества служащих;
• улучшение планирования долгосрочных возможностей;
• решения о выпуске лучшего товара;
• лучший контроль за затратами;
• большую гибкость организации;
• лучшее прогнозирование;
• лучшее использование ресурсов.

Если Вы определили чистую выгоду от каждого варианта стратегии, Вы можете сравнить их, определив, какой из вариантов лучше соответствует целям и задачам организации.

Детальный анализ затрат и результатов позволит вам оценить значения различных выделенных статей, чтобы отразить их относительную важность для имеющегося решения.

Анализ затрат и результатов является ценным подходом, если усвоены его ограничения. Его важнейшим достоинством является то, что он заставляет людей определиться в отношении множества факторов, которые влияют на выбор стратегии. Даже если люди не согласны с тем значением, которое придается конкретным затратам и выгодам, по крайней мере, они способны отстаивать свою точку зрения на общих основаниях, и те, кто принимает решения, могут сравнить достоинства различных аргументов.