Консалтинг

Только не это! Опять промежуточный отчет! Зачем?! Большинство новичков и ветеранов реинжиниринга бизнес-процессов (BPR) считают его неизбежным злом, гораздо большим, чем налоги. В этой статье мы объясним роль промежуточного отчета в процессе реинжиниринга и поможем взглянуть на отчет по-другому, увидеть в нем еще один важный этап BPR, в котором нет ничего ужасного.

Доминирующей характеристикой успешной и стабильной организации, способной адаптироваться к внешним условиям, является четкая система базовых ценностей. Эта система строится не на простом зарабатывании денег, а на целеустремленности, которая ведет и вдохновляет людей, являющихся частью такой организации. Система ценностей и этических правил служит в качестве надежной основы и инфраструктуры, благодаря чему возможно достижение следующих вещей:

Вопрос: "А надо ли планировать?" - звучит странно. Некогда популярный экономист К. Маркс разумно замечал, что человек сначала формулирует план достижения цели и только затем осуществляет трудовую деятельность.

Цели бывают светлые.
А пути достижения целей - извилистые.
(Мао Цзэ Дун)