Новые направления в области ERP-систем

Тип мышления независимых специалистов, которым неинтересно играть в команде, я называю "э-Я" ("e-Me"). Таким мышлением отличается небольшая, но заметная часть нынешнего племени консультантов. Скажем прямо: обладая нужными знаниями и навыками, консультант может хорошо зарабатывать. Этим он в чем-то похож на независимого игрока в мире спорта.

Владельцы спортивных клубов знают: если человек, который поднял какой-либо клуб, оказался не занят, здесь вариантов нет: хочешь заполучить его в команду - плати столько, сколько он стоит. Так же и в мире электронной коммерции с консультантами по вопросам ERP. Но когда "э-Я" берут верх и ставят свои интересы выше интересов команды, способ "кадровое бюро/независимые агенты" себя не оправдывает.

Командные игроки хорошо вписываются в корпоративную систему, построенную на методологии и инфраструктуре. Им привычно вносить вклад в общее дело. А вот "э-Я" притираются с трудом. Высматривают, что они с этого будут иметь, а интересы клиента - по боку.

Знаю по опыту: никто не хочет "э-Я" в команду. Все, что волнует "э-Я" - их доходы, а не успех клиента. Они, как правило, большие индивидуалисты и гордятся своими умениями и знаниями. Бывает, конечно, что для кого-то они расстараются, но могут начать вставлять палки в колеса. Лучше потратить время на обучение преданных делу работников и подождать, пока они наберутся опыта, чем нанимать еще одного "э-Я".

Бесспорно, командный метод эффективен, однако весь вопрос в том, как собрать команду. Будь моя воля - я бы играл в Лучшей Команде, которая выигрывает, а не с "последними парнями", которые "тоже поучаствовали".

Для автора приведенной выше статьи Тима Салавера слова "руководство командой" - музыка. Причем в буквальном смысле.

С одной стороны, он ветеран управления ERP-проектами, с другой - член симфонического хора Сан-Франциско (лауреата Grammy) и художественный руководитель трех хоров, каждый из которых выступал в Белом Доме.

Музыка для Салавера - страсть. В 1994 г. он взял годовой академический отпуск, перестав заниматься информационными технологиями, оставив программирование ради чтения партитур. Как художественный руководитель и владелец Школы исполнительских искусств в Сан-Рамон Вэлли, Тим обучил более 500 студентов, руководил несколькими профессиональными и любительскими группами-лауреатами.

Салавер говорит: "Некоторые считают, что одновременное увлечение техникой и искусством - нелепость, но, по-моему, одно другому помогает". И потому неудивительно, что он - член Национальной Ассоциации Регистрации Искусств и Наук (National Association of Recording Arts and Sciences ) и при этом включен в международное издание "Кто Есть Кто в Информационных Технологиях".

Но все хорошее кончается, и когда пришло время сойти с дирижерского возвышения и вернуться к письменному столу, Тим решил найти работу, которая позволила бы ему применять отточенные навыки руководителя. "Всему, что я знаю об управлении проектами, я научился будучи руководителем хора", - говорит он. "Иногда я чувствую себя живым NT-сервером. Руководить людьми, сметами, графиками, планами проезда - все что угодно Музыка - язык универсальный, все на одной волне. Хорист всегда слышит чужую партию. Вот вам и методология. Проекты проваливаются, когда у компаний нет методологии. Все говорят на разных языках".

Салавер не только успешно руководил несколькими крупными внедрениями, но в 1998 г. вновь взял в руки палочку дирижера, на этот раз - как Президент и Главный исполнительный директор Cornerstone Systems Solutions - консалтинговой фирмы, специализирующейся на Lawson ERP-приложениях.