Власть и стратегический процесс

Меновая власть

Внутренний участник компании будет обладать значительной меновой властью, если он/она контролирует конкретный ресурс, обладает техническими навыками, специфической информацией или знаниями, которые существенны для функционирования организации. Для того, чтобы участник компании обладал меновой властью, конкретный ресурс должен быть сконцентрирован и незаменим (что означает его недоступность в других местах). Например, кладовщик обладает властью распределять запасы и удовлетворять требования на них.

Положение в иерархии

Положение лиц в иерархии дает им формальную власть над другими, занимающими более низкое положение. Это конкретно известно как полномочия.

Личные качества/влияние

Некоторые лица могут обладать специфическими личными характеристиками, позволяющими им оказывать влияние. Влияние может возникать также в связи с высоким уровнем единодушия внутри конкретного подразделения. Например, личность, обладающая даром убеждения, умением вести за собой, превосходством, очень энергичная.

Власть "имеющих доступ"

О лицах, имеющих доступ к механизму принятия решений, или лицам, принимающим решения, говорят, что они обладают властью. Участники компании, которые могут не располагать сильной меновой властью, тем не менее способны добиться значительного влияния благодаря участию в процессе выработки решений. Доступ к обладающим властью сам по себе является источником власти. Специалисты в области финансов будут, как правило, иметь значительную власть в данной области благодаря участию в процессе осуществления стратегии. Такое участие дает им власть для действий по своему усмотрению.

Способность вознаграждать и наказывать

Частные лица или участники компании, которые могут вознаграждать тех, кто выполняет их пожелания или которые могут применять санкции, будут иметь власть. В первом случае люди повинуются, потому что они верят, что будут вознаграждены в определенной финансовой или психологической форме, а во втором согласие вызвано боязнью наказания или лишения вознаграждений.

Воспринимаемая власть

Может возникнуть силовая ситуация, потому что принимающий решение воспринимает участника компании как располагающего властью. Управляющие, которые создают собственную базу влияния, могут сохранять такой образ гораздо дольше, чем позволяют их конкретные умения соответствовать конкретным проблемам или условиям обстановки. Управляющие могут заставить других думать, что они обладают властью.

Функции пограничного управления

Частные лица и группы участников компании, которые помогают организации справиться с ее внешней обстановкой, имеют тенденцию к обладанию властью. Эта власть возникает в связи с их способностью снижать, управлять или погашать неопределенность внешней обстановки. В этом смысле значительной властью обладают финансовые управляющие, так как они решают вопросы выделения средств и распределения ресурсов.

Управление стратегическими ресурсами

Участники компании, контролирующие базовые ресурсы, такие как деньги, разработки продуктов или кадры, имеют тенденции к обладанию значительной властью. Финансовый отдел обладает большим влиянием, потому что контролирует базовый ресурс: деньги. Отделы исследований и разработок могут быть влиятельными в связи с тем, что они разрабатывают новые продукты и процессы.

Задание

Какие индивидуальные лица, группы или отделы реализуют различные виды внутренней власти в вашей организации? Приведите, если возможно, примеры из жизни других известных организаций.

Другие примеры могут включать следующих лиц:

• Ричард Бронсон: Он имеет высокий уровень воспринимаемой власти, однако мог бы также иметь значительную власть над стратегическими ресурсами.
• Анита Роддик: Благодаря своим личным качествам имеет значительную личную власть и могла бы также обладать властью поощрения/наказания по отношению к своим служащим.