Letyshops

Власть и стратегический процесс

Цели | Сущность власти | Источники власти, доступные для внутренних участников компании | Источники власти для внешних участников компании | Использование власти при принятии стратегических решений | Использование власти при принятии стратегических решений- 2 | Влиятельная позиция финансовых служб | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 4 - Резюме

Салансик и Пфеффер (1977 г.) предложили модель для оценки относительной влиятельной позиции подразделения в организации. Она называется моделью стратегических непредвиденных обстоятельств и концентрируется на аспектах как внутри, так и вне организации, которые существенны для достижения ее целей. Подразделения, связанные со стратегическими непредвиденными обстоятельствами для организации, имеют тенденцию к большому влиянию, потому что они в наибольшей степени способны справиться с ее критическими проблемами и неопределенностями, приобретают влияние в процессе действий. Существует пять важнейших непредвиденных обстоятельств:

1. Зависимость: Каков уровень зависимости между отделами и в какой степени другие подразделения хотят иметь то же влияние, что и финансовый отдел?

2. Центральность: Это измерение отражает роль подразделения в основной деятельности организации. Центральность ассоциируется с влиянием, так как она отражает вклад в решение задач организации.

3. Финансовые ресурсы: Привлекает ли подразделение финансовые ресурсы и управляет ли оно финансами организации.

4. Заменяемость: Могут ли функции подразделения быть легко выполнены другими подразделениями, лицами или же с использованием внешних ресурсов. Чем больше степень заменяемости, тем меньше потенциальное влияние.

5. Борьба с неопределенностью: Подразделения, которые задействованы в борьбе с неопределенностями внешней обстановки и в решении важнейших проблем, наделяются властью.

Используя эту схему, мы можем оценить влиятельную позицию финансового отдела. Рис. 11.3 анализирует позицию финансового отдела по каждой переменной.

Стратегическое непредвиденное обстоятельство Характеристики непредвиденных обстоятельств, возникших в финансовом отделе Ценность как источник влияния
Зависимость Осуществляет важные решения по распределению ресурсов.

Сосредоточивает ресурсы, необходимые другим подразделениям.

Обеспечивает важную информацию и ресурсы другим подразделениям.

Очень высокая
Центральность Управляет одним из ключевых ресурсов организации.

Это - язык организации.

Большинство решений являются окончательными.

Обеспечивает организацию ключевыми показателями деятельности.

Очень высокая
Финансовые ресурсы Осуществляет формирование денежных ресурсов для организации.

Проверяет общую сумму средств организации.

Очень высокая
Возможность замены Имеет специальные знания и базовые навыки.

Заменяемость ограничена.

Требует особой профессиональной квалификации.

Умеренная/высокая
Борьба с неопреде- ленностью Пытается оценить риск стратегических вариантов.

Управляет взаимосвязью внешняя среда/организация.

Имеет дело с вопросами финансирования организации.

Обеспечивает инвесторов необходимой информацией.

Высокая

Рис. 11.3 Влиятельная позиция финансовых служб

Анализ рис. 11.3 показывает, что финансовое подразделение имеет значительное влияние, потому что оно играет важную роль в каждом из стратегических неопределенных обстоятельств. В частности, оно обладает очень высоким уровнем центральности и создает отношение зависимости с другими подразделениями. Только небольшой объем его деятельности может быть выполнен другими подразделениями. Оно играет важную роль в борьбе с неопределенностью внешней обстановки.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: