Культура организации

Ролевая ориентация

Организация с ролевой ориентацией стремится быть рациональной и упорядоченной насколько это возможно. В противоположность своенравной автократии, присущей культуре власти, в данном случае основными принципами считаются законность, преданность и ответственность, так как этот тип культуры предполагает обязательное наличие определенных должностей, правил и процедур, что обычно определяется как бюрократия. Людей подбирают и нанимают на определенную должность, т.е. в основе этого типа культуры лежат принципы рациональности и логики, а основной задачей являются стабильность и предсказуемость.

Подобный тип культуры схематически можно представить в виде плана большого храма, так как сила организации сосредоточена в колоннах, скоординированных между собой.

Однако несмотря на то, что сила организации в колоннах, власть находится на вершине. Имеется сильное сосредоточение на иерархии и статусе с четко определенными и строго соблюдаемыми правами и привилегиями. Подобный тип культуры чаще всего можно встретить в полугосударственных организациях и в организациях гражданских служб.

Задание

Какие, по вашему мнению, основные сильные и слабые стороны культуры с ролевой ориентацией?

Приведем некоторые сильные стороны. Помимо того, что структура организации дает стабильность, она также позволяет обеспечивать преемственность и производить замену персонала. Таким образом, резкие перемены менее вероятны, чем постепенные. Конфликты регулируются правилами и процедурами, предсказуемость высока, а стабильность и респектабельность ценятся так же высоко как и компетентность.

Высокая эффективность возможна в стабильной обстановке, однако Хэнди заявляет, что данная структура менее подходит для динамичных обстановок и ситуаций. Слабость такой структуры состоит в том, что связи проходят вниз и вверх, однако они маловероятны в горизонтальном направлении структуры - между подразделениями или секциями. Другой возможной слабой стороной является то, что решения принимаются наверху, что может означать высокую степень удовлетворенности руководителя, в то время как люди, стоящие ниже на иерархической лестнице могут чувствовать себя бесполезными и приниженными в своем статусе.