| Армстронг (1991) отмечает целый ряд областей, где эффективная система вознаграждений может способствовать достижению корпоративных и функциональных целей. - Разработать позитивную культуру.
- Подчеркнуть ценности организации, особенно те, которые связаны с совершенством, эффективностью, коллективной работой и качеством.
- Довести до сведения перспективных служащих высокого класса, что организация оправдает их ожидания вознаграждений.
- Убедиться, что обеспечивается правильное и равномерное распределение вознаграждений в соответствии с культурой организации, потребностями производства, нуждами служащих, а также экономической, конкурентной и рыночной обстановкой, в которой предприятие действует.
- Объединить политику поощрений, системы и процедуры с ключевыми стратегиями предприятия и планирования трудовых ресурсов в вопросах обновления, роста, развития и стремления к совершенству.
- Разработать точный курс на достижение устойчивого высокого уровня деятельности организации за счет хороших показателей и роста уровней компетенции, способствуя таким образом процессу улучшения стимулирования служащих и повышения их работоспособности.
- Довести до сведения служащих, какие типы поведения и каким образом поощряются, усиливая таким образом мотивацию и повышая эффективность производства.
|
