Letyshops

Система поощрений

Цели | Внутренние в внешние поощрения | Значение эффективной системы поощрений для достижения стратегических целей | Факторы, определяющие размер вознаграждения | Факторы, определяющие размер вознаграждения (Системы оплаты) | Как внедрить систему оплаты | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

Прочитайте приведенный ниже случай и ответьте на следующие за ним вопросы.

Случай с "Медико"

Ваша компания, лидер рынка в электронике, приняла решение диверсифицироваться в сферу применения инженерии и электроники в хирургии. Для этого она приобрела маленькую фирму, производящую специальное оборудование для отделений интенсивной терапии в больницах. В настоящее время новое подразделение под названием "Медико" очень зависит от последних достижений в электронной технике и связанных с этим требований высоких уровней качества, точности и надежности всех компонентов и готовой продукции. В настоящее время конкуренция на рынке невелика, хотя известно, что как американские, так и японские производители разрабатывают конкурирующие продукты в этой области. Прогноз спроса на продукцию "Медико" - быстрый рост в течение последующих пяти лет.

Одним из условий приобретения было требование, чтобы основатель и директор-распорядитель специализированной компании оставались на своих местах. Также должны остаться директор по исследованиям и разработкам и директор по производству. Эти директора должны быть подотчетны генеральному директору совета директоров материнской компании. Ответственность за финансы, сбыт и кадры будет лежать на старших служащих главной конторы материнской компании.

Площади, занимаемые "Медико" на Среднем западе, должны увеличиться вдвое. Уже начаты работы первого цикла нового производства, и реализуются планы по строительству нового "чистого" цеха. В трех милях от места - растущий город, однако имеющиеся категории рабочей силы в большинстве своем представлены неквалифицированными и полуквалифицированными работниками ручного труда. Материнская компания предполагает достигнуть первых успехов за счет существующего рабочего персонала, однако настаивает, чтобы в ключевых областях производства был занят персонал только с должной квалификацией или прошедший полную подготовку.

Вам в качестве управляющего трудовыми ресурсами дано задание ввести соответствующую систему оплаты и предложен ряд вопросов для обдумывания:

(a) Какая система оплаты будет наиболее подходящей для работников в цехах?

(b) Должны ли все служащие получать оплату помесячно или понедельно? Поясните ваш ответ.

(c) Какие преимущества должна подчеркнуть компания в ее объявлении о наборе (i) производственных работников и (ii) персонала по исследованиям и разработкам?

(d) Каким образом надо поощрять управляющих за достижение поставленных целей?

Дайте некоторые начальные предложения в ответ на эти вопросы и объясните, почему Вы приняли такое решение в каждом случае.

Литература:

Lawler, E E (1977) Reward Systems in Hackman, J R and Suttle, J L (ed.), Improving Life at Work: Behavioural Science Approaches to Organisational Change, Goodyear

Armstrong, M (1991), A Handbook of Personnel Management Practice, Kogan Page, London

Cole, G A (1986), Personnel Management, Theory and Practice, D P Publications, Hampshire

Gunnigle, P and Flood, P (1990), Personnel Management in Ireland: Practice, Trends and Development, Gill and Macmillan, Dublin

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: