#134

Пользователям нужна "приманка"

По данным Технологического прогноза, подготовленного специалистами PricewaterhouseCoopers, широкое использование мобильной Интернет-связи дает неограниченные возможности для изменения методов ведения бизнеса. Успех здесь зависит от своевременной разработки новых прикладных программ, спроектированных с учетом специфических свойств, которые присущи сектору мобильной связи.

Начало в выпусках: #133

Не отчетностью единой

Как сообщает Dow Jones Newswires, новая рабочая группа Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) призвала пересмотреть правила бухучета в США. По мнению SEC, существующая финансовая отчетность не отражает реальной стоимости публичных компаний.

Рабочая группа под председательством Джеффри Гартена (Jeffrey Garten), декана Школы Менеджмента при университете Йейля, рекомендует компаниям предоставлять "soft" данные, например информацию о нематериальных активах, не попадающую в балансовый отчет.

Эрик Крелл

Начало в выпусках: #132, #133

Фирсов А.В.

Начало в выпусках: #131, #132, #133

Надо ли строить дерево

При таком отношении государства к управленческому учету все попытки привить в России учет по международным стандартам принесут только временный успех.

Дэвид Эрнст, Тэмми Халеви, Жан-Юг Монье, Хьюго Сарразин

The McKinsey Quarterly, 2001 Выпуск 2, "Онлайновая тактика"

Альянсы не вышли из моды

Сравнительно недавно альянсы в сфере электронной коммерции возникали с поразительной быстротой. Только за 1999 год было создано около 13 тыс. таких объединений: от "реально-виртуальных" партнерств между онлайновыми и оффлайновыми компаниями до союзов между Интернет-порталами и провайдерами контента или е-коммерсантами (Рис. 1).

Вольф Шумахер

Тэд Лии

Начало в выпусках: #133

Убедительные преимущества

Чтобы успешно использовать ABC/M, отделу ИТ не обязательно быть частью общей службы.

Джон Бурмастер (John Burmaster), старший вице-президент и финансовый менеджер отдела обслуживания клиентов в Key Corp., говорит, что их ИТ-специалисты применяют ABC/M с 1995 года.

Внутренний анализ организации

Введение

Фундаментальной частью процесса стратегического управления является внутренний анализ организации. Внутренний анализ сосредоточивается на различных характеристиках организации и их влиянии на выбор стратегий, которые принимаются этой организацией. Основная задача стратегического анализа связана с тем, что организация рассматривает сама себя и пытается с помощью анализа определить свои сильные и слабые стороны. Блоки этого модуля в частности сконцентрированы на следующих аспектах:

Эрик Крелл

Начало в выпусках: #132, #133