Стратегическое изменение и принятие решений

Для начала позвольте нам провести разграничение между тремя терминами, встречающимися в литературе по стратегическому управлению, а именно:

• изменение;
• нововведение;
• преобразование.

Изменение - это постоянный/ступенчатый процесс перевода организации на новую ступень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение - процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование - это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.

Традиционно стратегическое изменение представлялось как нечастое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как более непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Ясно, однако, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия возникает за счет постепенных/ступенчатых перемен.

Таким образом, вносимые организацией изменения с целью содействия адаптации и обеспечения выживания, могут быть широко классифицированы по их масштабам (то есть в какой степени они являются постепенными/ступенчатыми или фундаментальными/революционными). Постепенное/ступенчатое изменение - это серия текущих устойчивых движений вперед, которые позволяют организации поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии, и обычно влияют только на отдельные части системы организации в конкретной точке в данное время. С другой стороны, фундаментальное революционное изменение является гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию всей системы организации. Эти различия сопоставляются на рис. 5.1.

По прошествии времени организация может развивать и изменять свою стратегию, но, согласно Джонсону и Скулзу (1989 г), она будет делать это постепенно. Это происходит потому, что с точки зрения организации постепенным изменением легче управлять, и оно менее разрушительно для функционирования организации, чем фундаментальное/революционное изменение. Рис. 5.2 иллюстрирует различные типы изменения.

img src="/images/817825743.gif" WIDTH="420" HEIGHT="208">

Каждый их этих видов изменения определяется следующим образом:

• Преемственное: Это период, в ходе которого установленные стратегии остаются неизменными за исключением минимальных модификаций.
• Ступенчатое: Подразумевает постепенное изменение в стратегиях по частям или систематически.
• Колебательное: Включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности
• Глобальное: Относится к стратегическому изменению революционной или преобразовательной сущности за конкретный период времени.

Ни одна организация не может эффективно функционировать, если в ней часто производятся фундаментальные изменения стратегии. Наиболее реально, что этого вообще не понадобится, так как обстановка меняется не так уж быстро. Тем не менее, Джонсон и Скулз предупреждают, что изменения обстановки не всегда могут быть достаточно постепенными для того, чтобы хватило ступенчатых изменений. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных/революционных стратегических изменений.

Задание

Приведите примеры некоторых последних изменений, которые произошли в вашей организации.

Являются они по своей сути изменением, нововведением или преобразованием?

Вы могли отметить новые структуры, гибкие рабочие группы, новые способы производства, процедуры, правила и т.п.