| (a) Районный совет Крэнбери, всего скорее, столкнется со следующими проблемами: - сложности в расслоении организации;
- сложности во внедрении нового комплекса ценностей;
- сложность внедрения взаимозаменяемости на рабочих местах;
- избыток персонала и необходимость сокращений;
- недостаточный объем пограничных функций для сбора информации об окружающей обстановке;
- необходимость пересмотра системы оплаты труда;
- сопротивление изменениям в связи с боязнью потерять работу.
(b) Ниже приведены ключевые рекомендации: - процесс изменений должен проводиться постепенно;
- необходимо готовить организацию к изменению;
- высшее руководство должно быть привержено преобразованиям;
- для обеспечения перемен необходимо выделить достаточные ресурсы;
- необходимое информирование об изменении должно быть четким;
- организация в отношении служащих может использовать такие стратегии, как обучение, налаживание связей, заключение договоренностей, оказание помощи.
|
