| Учет, в особенности управленческий учет, необходим для контроля за показателями, привлечения внимания и решения проблем на оперативном и управленческом уровнях. Такая деятельность ориентирована на поддержание существующего порядка (то есть обеспечивает сохранение статус-кво). Стратегическое управление связано с изменением, и здесь учет может играть важную роль в выявлении риска, связанного с конкретными переменами, позволяет выработать реалистичную программу, в рамках которой можно оценить конкретные изменения, а также может информировать, в какой степени изменения идут в соответствии с планами. Рисунок 5.3 показывает ориентацию управленческого учета на различных уровнях. | | Уровень решения | | Уровень ориентации | Оперативный | Управлен- ческий | Стратеги- ческий | | Контроль за показателями (Насколько хорошо идет работа) | Сметы
Контроль на основе прошлых показателей | Составление сметы
Месячные отчеты | - оценка стратегических изменений;
- определение количест- венных параметров проходящих изменений. | | Направление внимания (Какие проблемы мы должны изучить) | Контроль за себесто- имостью продукции
Определение и объяснение отклонений | Анализ отклонений
Управление по отклонениям
Отчет об отклонениях | - определение затрат конкурентов;
- определение областей, в которых организации недостает конкурентного преимущества. | | Решение проблемы (Какие альтернативы должны быть выбраны) | Принятие решений о ценах | Оценка капитало- вложений | - оценка предложений по крупному стратегичес- кому изменению. | Рис. 5.3 Вклад учета на различных уровнях управления Системы управленческого учета могут играть в стратегической области более значительную роль на таких уровнях, как контроль за показателями, привлечение внимания и решение проблемы. Это значительно повысит их роль в процессе стратегического управления. |
