Стратегическое изменение и принятие решений

Большинство методов бухгалтерского контроля разработано на основе допущения, что подконтрольная деятельность может быть запрограммирована. Большинство программируемых решений в своей сущности краткосрочны. Традиционная бухгалтерская обработка принятия решения допускала стабильную и предсказуемую обстановку, четкую цель организации, а также отсутствие значительных изменений в соотношениях с течением времени.

Основной принцип бухгалтерского учета, необходимый для оценки краткосрочных решений, - это принцип переменных затрат. Различие между постоянными и переменными затратами в значительной степени зависит от интервала времени и рассматриваемого решения. В течение короткого периода времени почти все затраты являются постоянными. В течение длительного периода времени все они становятся переменными. Таким образом, определенное различие между постоянными и переменными затратами справедливо только для краткосрочных решений.

Непрограммные ситуации по принятию решения привносят в организацию неопределенность и децентрализацию и оказывают целый ряд воздействий на систему учета. В частности, возникают следующие важные проблемы:

• как измерять результаты деятельности подразделений организации;
• как сбалансировать проблемы автономности подразделений и централизации;
• как определить степень подотчетности по финансовой деятельности;
• как быть с вопросами поведения при принятии непрограммных решений.

Основной же вывод состоит в том, что финансовая служба должна учитывать стратегические, поведенческие, организационные моменты непрограммных ситуаций, когда эти ситуации подразумевают определенный метод действий с целью принятия непрограммных решений.