| (a) Противопоставьте корпоративный и оперативный планы предпринимательской деятельности по различным факторам. | Фактор | Корпоративный бизнес-план | Оперативный план | | Концентрация | | | | Временный масштаб | | | | Уровень детализации | | | | Содержание | | | | Цикл оценки | | | (b) Определите, какие из следующих элементов относятся к корпоративному (К) и к оперативному (О) плану. | | | К/О | | (a) | Связан с текущими задачами | | | (b) | Обеспечивает эффективное согласование и координацию действий | | | (c) | Связан с достоинствами, недостатками, возможностями и угрозами в экономической обстановке | | | (d) | Сосредоточивается на ключевых областях цепочки образования стоимости | | | (e) | Связан с распределением ресурсов между различными частями организации | | | (f) | Сосредоточивается в большей степени на долгосрочных, а не на краткосрочных планах | | Ссылки: Porter, M (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York |
