| Сами по себе корпоративные бизнес-планы бесполезны. Их нужно сделать действенными. Это и входит в задачи оперативного планирования. Оперативные планы разрабатываются для того, чтобы функциональная деятельность и деятельность в цепочке образования стоимости соответствовали задачам корпоративного планирования. Оперативные планы разрабатываются специально для того, чтобы деятельность организации была: - Эффективно последовательна: события должны происходить в заданном порядке.
- Синхронизирована/скоординирована: события должны происходить одновременно и в заданном порядке.
- Стимулирована: сотрудники должны быть заинтересованы в активном участии в процессах ввода/преобразования/выпуска
- Контролируема: системы контроля должны обеспечить нормальную деятельность организации и реальное достижение запланированных показателей.
Задание Что Вы считаете основными преимуществами и недостатками оперативного планирования? Назовите, как минимум, два преимущества и два недостатка. Преимущества Вы могли включить в свой список следующие преимущества оперативного планирования: - Оно позволяет организации более эффективно работать с окружающей обстановкой.
- Оно позволяет достичь лучших показателей за счет большей концентрации усилий на эффективности.
- Оно предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности.
- Оно способствует более эффективному внутреннему контролю и помогает снизить уровень сложности.
Недостатки Существует несколько недостатков оперативного планирования, которые Вы могли перечислить: - Некоторые подразделения в своей деятельности могут в большей степени замкнуться на себе, сосредоточившись на своих собственных проблемах и потеряв из виду общие корпоративные задачи.
- Между различными сферами деятельности могут возникнуть противоречия.
- Детальное планирование может привести к бюрократизму, который, в свою очередь, может снизить эффективность организации.
- Оперативное планирование является процессом, требующим много времени, который чаще фокусируется не на общей, а на удельной эффективности.
- Успешное оперативное планирование требует наличия понимания конкретной роли и вклада различных сфер деятельности в достижение корпоративных целей.
|
