Планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала

Задание

Укажите факторы, которые влияют на обеспечение трудовыми ресурсами на региональном и национальном уровне. Перечислите три-четыре фактора на каждом из уровней, региональном и национальном.

Очевидными факторами являются плотность населения в регионе, планы и регламенты Правительства. Армстронг (1988 г) предлагает следующие:

Региональные факторы:

• плотность населения в месте нахождения компании;
• настоящая и будущая конкуренция при наборе рабочей силы среди нанимателей;
• степень занятости трудовых ресурсов в данной местности;
• традиционная местная модель занятости людей и наличие лиц с необходимыми квалификацией и навыками;
• отдача от местной системы образования и государственных или других организаций по подготовке кадров;
• структура иммиграции и эмиграции в области;
• притягательность компании в качестве места работы;
• возможность применения неполной занятости в таких случаях как замужние женщины;
• обеспеченность местности жильем, магазинами и транспортом

• тенденция в росте работоспособного населения;
• национальный спрос на специальные категории рабочей силы: выпускников учебных заведений, инженеров, секретарей и т.д.;
• воздействие правительственных программ подготовки кадров;
• влияние правительственных положений по вопросам занятости.

Оценка дефицита

Оценка дефицита/избытка включает отношения прогнозов предложения к спросу и освещает любые дефициты или избытки в трудовых ресурсах, которые будут существовать в будущем, Все это затем может быть переведено в конкретные планы, чтобы обеспечить организации трудовыми ресурсами.

Обратная связь и перспективное планирование

Конечным этапом формулирования плана людских ресурсов является оценка и обеспечение обратной связи для того, чтобы организовать перспективное планирование. Планирование людских ресурсов является развивающимся постоянным процессом, проходящим в непрерывном контексте. Обратная связь считается необходимой для того, чтобы определить, стоит ли менять или совершенствовать план в зависимости от стратегического курса, принятого организацией.

Приведенная ниже диаграмма освещает основные стадии процесса планирования трудовых ресурсов.

Рис. 30.3. Основные стадии в процессе планирования трудовых ресурсов

Источник: Gunnigle, P & Flood, P (1990), Personnel Management in Ireland: Practice, Trends and Developments, Gill and Macmillan, Dublin