Letyshops

Планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала

Работа с кадрами и поведенческие аспекты в организациях. Введение | Планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала. Цели | Процесс планирования трудовых ресурсов предприятия | Процесс планирования трудовых ресурсов предприятия (продолжение) | Формирование плана трудовых ресурсов | Формирование плана трудовых ресурсов (продолжение) | Набор и отбор | Набор и отбор (продолжение) | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание
Задание

Укажите факторы, которые влияют на обеспечение трудовыми ресурсами на региональном и национальном уровне. Перечислите три-четыре фактора на каждом из уровней, региональном и национальном.

Очевидными факторами являются плотность населения в регионе, планы и регламенты Правительства. Армстронг (1988 г) предлагает следующие:

Региональные факторы:

  • плотность населения в месте нахождения компании;
  • настоящая и будущая конкуренция при наборе рабочей силы среди нанимателей;
  • степень занятости трудовых ресурсов в данной местности;
  • традиционная местная модель занятости людей и наличие лиц с необходимыми квалификацией и навыками;
  • отдача от местной системы образования и государственных или других организаций по подготовке кадров;
  • структура иммиграции и эмиграции в области;
  • притягательность компании в качестве места работы;
  • возможность применения неполной занятости в таких случаях как замужние женщины;
  • обеспеченность местности жильем, магазинами и транспортом

Национальные факторы

  • тенденция в росте работоспособного населения;
  • национальный спрос на специальные категории рабочей силы: выпускников учебных заведений, инженеров, секретарей и т.д.;
  • воздействие правительственных программ подготовки кадров;
  • влияние правительственных положений по вопросам занятости.
Оценка дефицита

Оценка дефицита/избытка включает отношения прогнозов предложения к спросу и освещает любые дефициты или избытки в трудовых ресурсах, которые будут существовать в будущем, Все это затем может быть переведено в конкретные планы, чтобы обеспечить организации трудовыми ресурсами.

Обратная связь и перспективное планирование

Конечным этапом формулирования плана людских ресурсов является оценка и обеспечение обратной связи для того, чтобы организовать перспективное планирование. Планирование людских ресурсов является развивающимся постоянным процессом, проходящим в непрерывном контексте. Обратная связь считается необходимой для того, чтобы определить, стоит ли менять или совершенствовать план в зависимости от стратегического курса, принятого организацией.

Приведенная ниже диаграмма освещает основные стадии процесса планирования трудовых ресурсов.

Рис. 30.3. Основные стадии в процессе планирования трудовых ресурсов

Источник: Gunnigle, P & Flood, P (1990), Personnel Management in Ireland: Practice, Trends and Developments, Gill and Macmillan, Dublin

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: