Letyshops

Стратегическое управление

Цели | Стратегическая установка | Стратегическая установка (продолжение) | Ключевые цели/задачи организации | Компоненты стратегического анализа | Компоненты стратегического анализа (продолжение) | Стратегический выбор | Реализация стратегии | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание
Ожидания и возможности

Другим важным компонентом стратегического анализа являются ожидания и возможности различных групп заинтересованных лиц (например, держателей акций, покупателей, поставщиков и т.п.). Их взгляды будут оказывать влияние на то, что конкретно будет рассматриваться как приемлемые выдвинутые руководством стратегии. Детально мы рассмотрим эти темы в блоке 10.

Определение целей и задач

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей компании. Это обычно включает формулировку или серию формулировок, определяющих сферу ее деятельности. Эти цели не содержат конкретных цифр и определяют лишь общие пожелания.

Исходя их этих целей, можно определить задачи. Они используются для определения показателей в процессе стратегического планирования.

Задание

Что Вы считаете основными достоинствами представления в письменной форме конкретных задач как составной части стратегического управления? Постарайтесь определить две или три.

Имеются три важнейших достоинства представления конкретных задач в письменной форме:

  • Помогает убедиться, что конкретная задача поставлена на конкретный срок.
  • Облегчает переход от целей к проектам с конкретными задачами.
  • Устанавливает конкретную задачу, которая может быть использована для отслеживания прогресса организации в достижении ее целей.

Вы могли перечислить и некоторые другие равно уместные достоинства.

Представленные в письменной форме задачи могут иметь финансовую или же нефинансовую природу.

Финансовые задачи: Они наиболее критичны и многочисленны, включая следующие:

Прибыль на капиталовложения (ROI): Эта задача включает важнейшие элементы продаж, прибыли и инвестиций.

Остаточная прибыль:

Это прибыль, превышающая определенную базовую сумму и являющаяся модифицированным показателем прибыли на капиталовложения. Этой минимальной нормой может быть средняя цена капитала, цена заемных средств или произвольно выбранная норма, обычно связанная с ценой капитала.

Задача увеличения прибыли:

Примером такой задачи является выраженное желание ежегодно увеличивать прибыль на акцию на 10%. Она также может быть выражена как процент от выручки до или после налогообложения.

Задача увеличения продаж:

Эта задача может быть выражена в процентах роста, но может измеряться на основе постоянного или текущего фунта стерлингов.

Задача оборачиваемости:

Она может определяться как ускорение оборачиваемости запасов с трех до трех-пяти раз.

Нефинансовые задачи: Эти задачи обычно не могут быть измерены количественно, хотя некоторые и могут. Примеры включают:

Задача выхода на новые рынки: компания может намереваться выйти на новый рынок и получить 5% доли рынка в течение двух лет.

Задача разработки товара:

Это может быть выражено в разработке нового товара для удовлетворения специфической потребности рынка.

Приведенный выше список финансовых и нефинансовых задач не является исчерпывающим. Возможно и желательно множество других видов финансовых и нефинансовых задач.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: