Letyshops

Стратегическое управление

Цели | Стратегическая установка | Стратегическая установка (продолжение) | Ключевые цели/задачи организации | Компоненты стратегического анализа | Компоненты стратегического анализа (продолжение) | Стратегический выбор | Реализация стратегии | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

(a) Следующие пункты могут быть включены в формулировку стратегической установки:

  • способность отвечать на изменения внешней обстановки;
  • обновление продукции, превосходство, принятие новой технологии;
  • сосредоточение на потребностях покупателя в глобальном смысле;
  • поощрение работников и полное развитие их способностей;
  • анализ чувствительности;
  • анализ безубыточности;
  • создание организации, ориентированной на прибыльность и рост, отвечающей требованиям основных участников компании.

(b) Основные преимущества "Эппл" включают:

  • сложную собственную технологию;
  • высококвалифицированную рабочую силу;
  • превосходящий другие товар;
  • способность к обновлению;
  • эффект кривой роста эффективности;
  • детальное изучение рынка;
  • способная реагировать и гибкая организация.

Основные недостатки "Эппл":

  • финансовая нестабильность, о чем свидетельствуют колебания в запасах;
  • короткий срок жизни продукции;
  • необходимость вкладывать значительную часть прибыли на исследования и разработки, чтобы идти впереди конкурентов;
  • слабый отдел маркетинга и слабый отдел продавцов;
  • не отвечает потребностям своих покупателей.

(c) Стратегия "Эппл" отображает следующее:

  • недостаточное сосредоточение на стратегии маркетинга; слишком большое количество сегментов;
  • ограниченное понимание нужд конкретных сегментов;
  • недостаток ресурсов в сфере реализации.
<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: