Развитие предприятия
|
Гончарук В.А |
Продолжение. |
Приобрести или вырастить / По горизонтали и по вертикали | Аттестация | Конкурс |
Конкурсные повышения имеют постоянно-периодический характер и привязаны не ко времени, а к вакансиям. На каждую вакантную должность может претендовать любой сотрудник фирмы, равно как и сторонний кандидат. Претенденты должны изложить в письменном виде свои представления об исполнении должности, заявить свою квалификацию, сформулировать предварительный план действий. Набор минимально необходимых требований в каждом случае определяется индивидуально, но принцип свободы участия неизменно соблюдается, так что любая должность на фирме доступна любому сотруднику, выигравшему конкурс. Оценивает представленные проекты комиссия, которая не является постоянной, а формируется в зависимости от вакансии. Сотрудники, занявшие второе место, могут поощряться повышением зарплаты или разовой премией, а их идеи использоваться новым руководителем. Дополнительную страховку от ошибок предоставляет испытательный срок для кандидата, занявшего вакантное место. Эта модель пока мало распространена на российских предприятиях, но уже неплохо показала себя в действии. Ее свойства: Схема 12. Положительные и отрицательные стороны конкурсной системы повышения сотрудников
|
Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161, #162, #163, #164, #166, #167, #168, #169, #170, #171, #172, #173, #174, #175, #176, #177 | ||
Продолжение в выпусках: #179, #180, #181, #182, #183, #184, #185, #186, #187, #188, #189, #190, #191, #192, #193, #194, #195, #196, #197, #198, #199, #200, #202, #204, #205, #206, #207, #208, #209, #210, #211, #213, #214 | ||
<<предыдущая | [1][2][3] | |
[вид для печати] | ||
© Гончарук В. А. |