Развитие предприятия
|
| Гончарук В.А. |
| Продолжение. |
| Стили авторитарного управления | Недостатки авторитаризма |
| При авторитаризме руководитель реализует свои стремления через подчиненный ему персонал. Здесь и срабатывает аналог третьего закона Ньютона "действие равно противодействию". Чем интенсивнее оказываемое на персонал давление, тем больше сопротивления оно вызывает. Власть подчиненных проявляется через ответный удар по линии информации: отфильтрованными для руководителя фактами программируется его решение. В одном (далеко не исключительном) случае глава крупного холдинга узнал о забастовке на двух своих заводах спустя три месяца после ее начала, когда ситуация в значительной степени вышла из под контроля. Информация - камень преткновения, о который автократ "ломает себе зубы". Низкую удовлетворенность персонала работой еще можно пережить, но информационный вакуум губит все начинания. При этом нет смысла искать виновных. Практика общения с руководителем научила: правильные решения принимает только он. Точное исполнение лучше инициативы. Отчет лучше предложений. Хорошая новость лучше трех плохих. Дело доходит до абсурда. Прежде чем оценить проект, эксперты выясняют мнение "самого": "зарезать" или пропустить? Один менеджер оценивал прибыльность следующим образом: "Как шеф скажет, так и будет. Признает проект выгодным - насчитаем прибыль. Нет - вычислим сумму убытков". Не реализуется даже точное исполнение. Персонал прекрасно знает, что ему выгодно, а что нет, поэтому тянет время и искажает директивные решения, приводя к их отмене или "зависанию". Нельзя сказать, что такое положение устраивает автократа. Умный руководитель прекрасно понимает ненадежность ситуации и всеми силами старается переломить ее. Он может использовать самый широкий арсенал средств, но против него работает основная черта его стиля: он пытается внедрить демократию авторитарными методами. Его главное преимущество - готовность к экспериментированию и быстрое введение изменений - не срабатывает в сфере человеческих отношений. Авторитарный руководитель имеет возможность делать, что хочет (в отличие от демократа), но ему трудно получить нужный результат. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156 | ||
| Продолжение в выпусках: #158, #159, #160, #161, #162, #163, #164, #166, #167, #168, #169, #170, #171, #172, #173, #174, #175, #176, #177, #178, #179, #180, #181, #182, #183, #184, #185, #186, #187, #188, #189, #190, #191, #195, #192, #193, #194, #196, #200, #197, #198, #199, #202, #206, #208, #209, #210, #211, #213, #214, #204, #205, #207 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2] | |
| [вид для печати] | ||
| © Гончарук В. А. | ||
