Letyshops

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Мероприятия | На перепутье | Применимость к проектам по реинжинирингу

Метод точек останова применим к крупным проектам, где внешнее сопротивление - важная переменная в создании новых рабочих процессов. Прорывы сочетаются с постепенностью, и руководители должны понимать, что преобразования могут быть бесконечными.

Как сказал глава корпорации General Electric Джек Велч (Welch, 1994), "если темпы перемен в организации ниже темпов перемен за ее пределами, конец компании не за горами".

Продолжение в следующем выпуске.

Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138
Продолжение в выпусках: #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161
<<предыдущая [1][2][3]
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: