Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Мероприятия | На перепутье | Применимость к проектам по реинжинирингу |
| Метод точек останова применим к крупным проектам, где внешнее сопротивление - важная переменная в создании новых рабочих процессов. Прорывы сочетаются с постепенностью, и руководители должны понимать, что преобразования могут быть бесконечными. Как сказал глава корпорации General Electric Джек Велч (Welch, 1994), "если темпы перемен в организации ниже темпов перемен за ее пределами, конец компании не за горами". Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138 | ||
| Продолжение в выпусках: #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
