Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Выявление препятствий, причины, меры | Эффективность мероприятий |
| Менять индивидуальное поведение и культуру наиболее сложно. Социальная адаптация команд в IPN - наглядный тому пример. Привычная Теория X не отмирает, как только люди знакомятся с Теорией Y. Однако в конечном счете все изменения должны стать реальностью. Корпорация IPN провела серьезные мероприятия по повышению эффективности своей деятельности. Остается вопрос: насколько итоги проекта оправдывают затраченные (и немалые) средства? Сравним результаты реформ с показателями культурных преобразований (вып. 151). Таблица. Ситуация в IPN по сравнению с требованиями к культурным изменениям
Корпорация IPN еще не достигла цели. Следующий важный шаг агента преобразований - способствовать переходу организации к культуре сотрудничества с элементами культуры компетентности. Для этого необходимо подвергнуть "реинжинирингу" администрацию IPN. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159 | ||
| Продолжение в выпусках: #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
