Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Нетрадиционный подход | Задача консультанта |
| Нетрадиционный подход к реинжинирингу предполагает нормативные образовательные и эмпирико-рациональные стратегии и соответствующие мероприятия. Он отвергает методы принуждения, которые часто применяются в ходе реформ. По нашему мнению, единственная уважительная причина, по которой руководитель имеет право использовать принуждение, - отсутствие времени у компании. Например, если банк изменил кредитный лимит и руководство вынуждено вмешаться, чтобы спасти фирму от банкротства. (Остается вопрос: считать это реинжинирингом или кризисным финансовым управлением?) Задача внешнего консультанта - помочь руководству реализовать нетрадиционный подход к реинжинирингу. Важно обеспечить видение общей картины, стремление к единой цели. Нельзя допустить, чтобы какой-либо элемент системы существовал за счет остальных. Консультант обязан указывать руководству на проблемные участки. Часто проблема - в самом управлении. Руководители цепко держатся за старое, которое реинжинирингу предстоит изменить. Независимый консультант должен быть всегда готов к сложностям с руководством. Он не вправе манипулировать людьми ради дохода. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145 | ||
| Продолжение в выпусках: #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
