Letyshops
Главная

Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Все выпуски
Архив форумов
Разделы
Вольф Шумахер
Продолжение.
Из серии "Учебный курс по реинжинирингу"
Препятствия, причины и мероприятия | Перепроектирование. Реализация этапа

Этап перепроектирования начался с двух последовательных встреч между Советом директоров и командой проекта. Цель совещаний - создать видение процесса. Договориться оказалось непросто, так как Совет был ориентирован на действия и желал наметить конкретные мероприятия. В ходе совместного обсуждения удалось сформулировать реальные задачи.

На рисунке показаны общие задачи, связанные с существующей стратегией IPN.

Рис. Задачи IPN по перепроектированию процесса управления заказами

В Таблице перечислены важные критерии перепроектирования процесса, которые основаны на оценке существующей системы и новых задач.

Таблица. Критерии перепроектирования процесса в IPN

Критерии Описание
Ввести понятие рабочей группы и сгладить иерархию Для распределения ответственности за выполнение заказов необходимы рабочие группы: по продажам, технологии, производству
Ввести серию типовых станков Конструкторам не придется работать над каждым заказом
Три типа процесса управления заказами Заказ на уникальный станок, заказ на проект и заказ на типовой станок управляются по-разному
Расширяемость сложности процессов В новом процессе мелкие и сложные заказы обрабатываются внутри одной и той же структуры
Использование существующих информационных систем Использовать существующие мэйнфреймы. Реинжиниринг - это не замаскированный проект по обновлению ИТ
Введение программ обучения Помощь людям в постоянном получении новых знаний

Продолжение в следующем выпуске.

Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154
Продолжение в выпусках: #156, #157, #158, #159, #160, #161
<<предыдущая [1][2]
[вид для печати]
© ProSci

 

 

Реклама: