Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| IM 11: Метод "Work-Out" | Мероприятия | Визуализация и перестройка / Применимость к проектам по реинжинирингу |
| Акт II: Визуализация. Эмоции становятся более позитивными, а опасения и отчаяние направляются в новое, нужное русло. На первый план выходит цель революции. Визуализация - творческий, часто хаотичный, зигзагообразный процесс. Цель - это коллективный результат. В процесс визуализации должны быть вовлечены как можно больше людей. Надо думать вслух и выслушивать отзывы заинтересованных лиц. Процесс визуализации делится на этапы: - подготовка; - реализация процесса визуализации; - создание видения. Видение укрепляет компанию, объединяя различные ценности и человеческие связи. Акт III: Перестройка. Этот процесс включает в себя создание концепций, планирование и практическую реализацию новой структуры. Перестройка делится на следующие этапы: - переход к компании без границ; - социальная архитектура верхних уровней компании; - вовлечение всех сотрудников в организационную революцию; - начало "разминки"; - создание кадровых систем для реализации видения. Метод Work-Out очень важен и эффективен для осуществления преобразований. Ключ к этой модели - наделить работников правами, чтобы они свободно обменивались идеями и решениями с руководством, не опасаясь наказания. Модель может вызвать сопротивление со стороны среднего менеджмента, который боится стать ненужным звеном. Это, пожалуй, единственное ограничение в применимости метода. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140 | ||
| Продолжение в выпусках: #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #160, #161, #159 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||
